Teknik servislerde yedek parça yönetimi, en çok zaman ve para kaybettiren alanlardan biridir. Doğru stok yönetimi ile hem müşteri bekleme sürelerini kısaltır hem de nakit akışınızı optimize edersiniz.
Yedek Parça Stok Yönetiminin Temel Sorunları
- ❌ Hangi parçadan ne kadar kaldığını bilmemek
- ❌ Müşteri tamiri için parça yok, sipariş gecikmesi
- ❌ Çok stok tutmak → sermaye bağlanması
- ❌ Garanti değişimi yapılan parçaların takipsizliği
- ❌ Hurdaya ayrılan parçalar kaybolup gidiyor
Etkili Stok Yönetimi Nasıl Yapılır?
1. Minimum Stok Seviyeleri Belirleyin
iPhone 15 ekranı her ay ortalama 8 adet gidiyorsa minimum stok 3-4 olarak ayarlayın. Bu seviyenin altına düşünce otomatik uyarı alın.
2. Parçaları Kategorize Edin
- 🟢 Yedek Parça: Satışa hazır, kullanılabilir parçalar
- 🟡 Hurda: Tamirden çıkan, kullanılabilir parça içeren cihazlar
- 🔴 Iade: Müşteriye iade edilecek orijinal parçalar
3. Her Tamirde Parça Bağlantısı Kurun
Tamir kaydına hangi parça kullanıldığını girin. Bu stoku otomatik düşürür ve tamir maliyetini hesaplar.
📦 Stok Yönetimini Otomatikleştirin
RepairERP ile yedek parça takibi, hurda yönetimi ve düşük stok uyarısı tek panelde.
Ücretsiz Başla →Stok Yönetiminin Kâra Etkisi
📊 Ortalama bir teknik servis, etkili stok yönetimiyle yıllık gelirinin %8–12'sini gereksiz stok ve kayıp parça maliyetlerinden kurtarabilir.
Hangi Parçaları Stokta Tutmalısınız?
En çok talep gören ilk 10 parçayı belirleyin ve bunların için minimum stok seviyesi tutun. RepairERP'nin raporlama modülü en çok kullanılan parçaları otomatik listeler.